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      （1）總經理
       決定公司的生產經營計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置，制定公司年度財務預、決算和利潤分配方案，對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案，聘任和解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。
       主導企業文化與公司形象建設；制定滿足顧客和法律要求的經營方針；公司經營績效與價值績效考核的策劃、權限和相互關系；對顧客做出承諾，并承擔其責任和義務，確保顧客要求得到滿足；各項改進措施監督實施；組織公司各項管理體系建立、實施、保持和持續改進。

      （2）常務副總
       負責協助公司領導承上啟下、溝通左右、平衡協調各部門之間關系，主導年度工作計劃的制定與監督執行；負責公司行政管理、制度制定及監督實施，以及后勤裝備等采購、管理工作。

      （3）副總經理
       負責公司計劃的實施與市場導入，建立集人防、技防、出警為一體，人機聯動的全方位的安全服務網絡；負責服務理念、服務模式的建立，努力將公司打造成具有實力的安保服務公司。

      （4）項目副總
       負責項目部的日常管理工作，遵循總公司管理模式因地制宜的開展各項管理工作，努力開拓市場，提升保安業務素質，提高服務質量，提升客戶滿意度。

      （5）財務部
       財務部負責本公司財務的預算、控制、監督和核算，確保各項資金安全，嚴格控制資金的適用范圍，按現代企業制度要求，以財務為中心，努力降低成本，防止資金流失，提高投資效益。

      （6）行政部
       負責人員報到、任免、升遷、請假、獎懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續處理，相關福利及勞動合同、保險的管理；公司年度培訓教育計劃的制定與實施；行政人事規章制度的規劃、制定、檢討和修訂；政務督導；企業文化活動策劃。

      （7）綜合部
       負責公司物資、裝備、工服的統籌、采購、發放與管理；負責公司所有車輛的管理；負責所有駐勤點后勤管理的督查、伙食、房租費用的核發。

      （8）市場部
       依照有關市場管理的法律、法規，建立、健全市場管理制度，制定市場開拓政策，并組織落實。健全公司統一、搞笑的市場管理體系，負責公司市場管理工作。依照法律的有關規定，開拓公司市場業務。通過和客戶單位洽談，商定駐勤方案，負責保安服務合同的起草、變、續簽和解除。

      （9）干部處
       負責公司各駐點干部的提名、任用、調動、考核；建立干部培訓機制，有計劃、有針對性地開展干部培訓，提高干部任職能力及管理素質；建立儲備干部培訓機制；負責干部隊伍的日常工作指導。

      （10）人防部
       熟悉掌握客戶單位的地址位置、重點要害部位和設施布局的基本情況，負責客戶單位安保方案、人員的配置與實施，協助客戶單位防火、防盜、防破壞和保安工作的開展；負責公司各項大型活動的敬畏布崗和人員配置；負責各安保隊日常管理、組織學習培訓、考核、監督檢查警容風紀和工作落實情況；協調好客戶關系，加強與客戶的溝通聯系，定期回訪客戶及時處理客戶提出的要求與意見，并向常務副總反饋信息。

      （11）技防部
       負責技防市場開發、培養。制定安保設備、設施管理總體方案，編制養護維修計劃，負責公司各種設備的養護與維修工作，保證各類設備正常運行；定期檢查各種設備，根據存在問題，提出維修解決辦法和制定維修方案；方案批準后組織實施；做好技防工程部的日常管理工作，保證其他部門工作正常化；做好技防設備設施的驗收、安裝、維護、養護、維修工作。

      （12）客戶部
       負責協調與客戶單位的關系，聽取客戶單位對保安服務工作的意見及建議，了解保安服務情況，檢查各項工作的落實。負責各執勤點保安服務費及其他相關費用的跟進。處理合同爭議、糾紛、違約、索賠等事宜。